董事长:为何不做总经理,就要罚款1W元?(原创)

 2008年到现在对于我而言，是丰硕的一年。这一年，我付出了很多；这一年，我同样收获了很多；这一年，我也成熟了很多。全体销售员工的努力所换来不仅仅是可观的销售业绩，更重要的是在这个过程中我们造就了一个团结向上的优秀团队。对于我这个负责销售的副总而言，没有什么能比它更让我感到欣慰。目前，众多国内外品牌的竞争，在这种情况下，高端的研发，优质的服务，有力的宣传，专业的销售将是企业成功不可或缺的条件，只有拥有这样的团队，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
  

先说说我的销售奋斗史：

我是2003年初进入现在这家公司的，当时是做为销售工程师招入的。当时我手下有一个男促销员，销售成绩做的很不错，是一个难得的优秀销售人才。他在我手下干了一段时间促销之后，看我才二十岁刚出头，他大我六七岁，也非常想有更大的发展。

　　于是，在一次总经理来查看市场时，他勇敢的直言无畏地对总经理说：“我不想就这样干一辈子的促销……”很快我便接到总经理的暗示,让我有意培养并帮助他提升销售技能,带他熟悉业务,带他跑市场和拜访客户。

　　这段时间我负责的市场也趋于稳定和良性发展。又过了两三个月后，我被总经理调到另外两个空白的市场，全面接管开发启动这个新片区域。由于工作干的比较突出优秀，两个空白的市场的销售成绩在几个月内迅速上升，6个月后我的工作能力得到了总经理的认可和赞赏，我的业务销售工作也在此进入了前所未有的辉煌时刻，同时被提调到更大的区域做分公司经理。

　　上任分公司经理后，我们整个销售分公司的销售经理和业务主管们开始不断地感到了很多工作上的不顺和被动，甚至还有些逆时歪曲。

　　我也在自己营销成长历史上尝到了许多从未体会过的“酸甜苦辣”，而这些却不是工作上带来的，而是分公司内部人员所带来的无端内耗人际斗争。　

　　面对这一切争斗，我不想过问，我只想做好销售。我灵活采用公司总部指导下发的贴切实际的市场政策，十个多月的时间里，我陆续成功开发并全面启动了三个全省十分落后的二级市场，也是公司一直没做起来的城市，且客户全部都是先款后货。终端各个卖场和商场的零售销量也在不断的节节攀升！

　　可是有一次回来开会，分公司总经理却对我说：“你小子胆子真够大，目中无人，没把我放在眼里！为什么那样去操作市场？”当时我听后心里很不明白，疑惑他为什么这样说我？难道我工作做的不够好吗？

　　也就是从哪时起，在我负责的区域管理客户及拓展市场工作时，我再也没有那么容易从新任分公司总经理手里得到什么支持和政策。

　　业绩在一天天提高，但我的工资每月相比原来调走的分公司经理下降了800元，而这一切是在我所负责的区域市场比原本销售回款有更多上升的实际情况下。

　　记得有一次开会,新任分公司总经理对我说：“你真是弱智，你什么学历？”当我回答他：“我是大学本科的市场营销专业”时，比我低个学历层次的他鄙视地看我说：“你只能这样啦！你如果想怎么样我会让所有人说你不好，信不信……”

　　这还不算什么，我平时没事喜欢晚上登上EMKT等关于营销网站什么的，可就是我这种行为竟然被他视为“大逆不道”！要罚我钱，说电脑不准上网，因为他从来就不喜欢上网，更谈不上会用电脑。没办法我只好工作之余光顾网吧。

　　我平时特别喜欢买有关营销的书报杂志来给自己充电（我从上大学就每期必买翻看《商界》《新营销》和《销售与市场》，已有二三年的习惯）。有次他突然对我说：“你再看也没用，我不看照样当老总。”还说什么“你读死书……”之类的话。

　　这时我心里其实隐隐约约感觉出，在他的眼里我“狗屁不是”，我的点滴举动都被他看做是缺点。他是怀着很强的小人妒忌之心在作怪。　

在他当分公司总经理期间，作为销售经理和业务主管的我们这些下属再也没有接到过什么公司通知政策，甚至有时我们听到一点什么公司信息他都会慌忙遮藏封杀住。就连每月市场分析和营销会议也成了他的专人批斗下属会。

就是在这种情况下，我依然信念坚定，忍受了太多的不公平，不为别的，我就想一心一意干好营销这份事业！

一年一转眼就过去了，我回过头来想想，我的全力以赴、敬业忠诚、突出表现、工作贡献……到最后却是换来这样的结果？

面对这样的上司，我觉得有必要开始反击了，借他去外地出差的机会，我联合了分公司全部销售人员开了个对策会，会上大家详细的提出了他的各种缺点并叫专人一一记录下来，最后大家签名确认，并明确表态如果说总公司不处理此人，大家集体走人，不做了。一周后我有幸去总公司开会，找到了总公司负责销售的总经理，并把我在分公司的情况向他详细的做了一次汇报，希望总公司尽快调查和处理此事，否则后果不堪设想。

一周后，总公司来人做了调查，情况属实，分公司总经理被开除了，我被提升为分公司总经理。接手分公司总经理后，我积极重新定位了分公司的销售并做了周密的部署。开始组建一支优秀的销售团队，大胆使用能人和鼓励新人。没过4个月时间，分公司的销售业绩很快由原来的倒数位升至第一名。这时又恰好赶上过春节，我没有回家，留下在公司值班，让员工回家过年。我这是为了生存，为了工作，更为了心中那伟大的营销事业目标，我一个人在外渡过了第二个春节。

　　终于，我的付出有了回报。春节过后，我接到了总公司的调令，被提升为总公司销售部副总经理。负责6个分公司的销售和管理。由于和总经理配合和相处得很好，公司的业绩一天比一天好，半年后，销售部总经理调任总公司总经理，自然我就坐上了销售部总经理的位子。

再说说我现在的情况:

一转眼在公司做了三年的销售部总经理，今年6月原来总公司的总经理由于和另两个部门的负责人在管理上存在很大分歧，工作上对他不是哪么配合。加上这两个人是老板的亲戚，搞得他很不开心，一气之下选择了离职，虽然老板做了很大的挽留，但他还是要走，想自已开公司去。他一走，老板第一时间就想到了我，叫我出任总公司总经理一职，或许这个职位对于很多人来说是梦寐以求的事情，但对我来说，我真的不想坐这个位。虽然在能力上我能胜任，但公司内部矛盾的现状我很清楚，总有哪么几座大山让人感觉不好对付。

在老板一而再，再而三的说服下，我口头同意出任，但提出了一个条件，哪就是他的两个亲戚必须换掉，由我重新招人担任，结果老板不同意，说他们跟了我20多年，南征北战，没有功劳也有苦劳。换掉肯定不行，不过他会叫他们全力支持我的工作。面对老板的一番话，我拒绝了，我不想重走已离职总经理的旧路，此前老板也是这样对他承诺，但最终没能实现。

结果是：

面对公司一天天群龙无首，老板有些力不从心了，6月底给我下了死命令，如果说7月不上任，就罚款1W元，8月再不上任就罚款2W元，一直罚到我上任为止。我现在有点绝望啦!!!

面对这样的处罚，我彻底无语，难道说是我该走人的时候？我到底要不要上任？请大家给些建议，希望你的建议能给我带来启发，谢谢！！！！